Gli annunci non bastano più.

Il problema

«Abbiamo pubblicato su tre portali e non si è fatto vivo nessuno.»

Succede spesso perché l'annuncio arriva alla fine, non all'inizio.

La persona che state cercando probabilmente sta già lavorando.

Non passa le giornate sui portali e, quando decide di guardarsi intorno, sceglie anche in base a quello che ha già visto e capito di un'azienda.

Per questo non riscrivo soltanto l'annuncio. Costruisco quello che viene prima: cosa dire, come dirlo e dove farvi incontrare dai candidati giusti.

Cosa faccio

Quattro cose, nell'ordine in cui servono.

1. 1. Strategia

   Capisco chi state cercando, cosa può interessargli davvero e quali argomenti vale la pena portare fuori dall'azienda.

2. 2. Contenuti

   Trasformo quelle informazioni in annunci e contenuti che parlano a persone precise, senza formule da pagina «Lavora con noi».

3. 3. Grafiche

   Do ai contenuti una forma riconoscibile e coerente, pronta per essere pubblicata.

4. 4. Pubblicazione

   Organizzo cosa esce, dove e quando, con un calendario sostenibile anche per chi non ha un ufficio marketing.

Lavori

Come lavoro, in pratica.

Tre lavori fatti per Innova Finance, dove seguivo insieme la selezione e la comunicazione. Il metodo è sempre lo stesso: capire chi sto cercando, trovare l'idea, costruire il contenuto, pubblicarlo.

1. Un annuncio che si fa guardare

Cercavamo tecnici ingegneri per Industria 4.0 e Transizione 5.0: un profilo specialistico, difficile da trovare.

Ho scritto l'annuncio partendo da chi doveva leggerlo — «Non è un giocattolo. È il profilo che stiamo cercando.» — e l'ho accompagnato con un visual da «action hero», con gli strumenti veri del mestiere.

14.899 impressioni, 34 reazioni, 7 commenti, 5 condivisioni. Per un annuncio di lavoro.

2. La selezione, raccontata da dentro

Per FARETE, a Bologna Fiere, un video in cui porto il candidato dietro le quinte del nostro processo di selezione.

Metterci la faccia cambia la domanda che il candidato si fa: non più «a chi mando il curriculum», ma «chi incontrerò».

Perché una psicologa del lavoro

Perché i colloqui li ho fatti io.

Ho selezionato ingegneri, progettisti e tecnici per ManpowerGroup. Poi ho lavorato come HR dentro un'azienda di oltre 150 persone, seguendo annunci, colloqui, inserimenti e attività HR.

So cosa succede prima che un candidato mandi il curriculum e cosa succede dopo. Per questo, quando lavoro sulla comunicazione, non parto da quello che «suona bene»: parto dalle persone che l'azienda deve riuscire a raggiungere.

Psicologa iscritta all'Albo dell'Ordine degli Psicologi dell'Emilia-Romagna, sezione A, n. 12113. Laurea magistrale in psicologia sociale, del lavoro e delle organizzazioni, 110/110. Master in Content Strategy & Employer Branding al Talent Garden; Master in Management delle Risorse Umane a Radar Academy, con borsa di merito.

Per chi lavoro

Lavoro con PMI che hanno pochi ruoli da coprire, ma difficili.

50-200 persone. Ruoli tecnici. Poco tempo da dedicare alla comunicazione.

Soprattutto aziende manifatturiere e di servizi che cercano profili tecnici o specialistici e non hanno un team marketing dedicato al recruiting.

Di solito lavoro direttamente con il titolare o con chi segue le risorse umane. L'obiettivo è costruire qualcosa che l'azienda possa davvero sostenere nel tempo, senza trasformare ogni pubblicazione in un progetto interno.

Ho un ruolo difficile da coprire

Percorso

Prima di occuparmi di talent attraction, sono stata dall'altra parte.

Ho lavorato sia nella selezione sia dentro un'azienda: è da lì che viene il modo in cui oggi costruisco la comunicazione per il recruiting.

Contatti

Raccontatemi chi non riuscite a trovare.

In mezz'ora mi raccontate quale posizione non riuscite a chiudere e cosa avete già provato. Io vi dico se posso esservi utile e da dove partirei.

Scrivimi su WhatsApp Oppure una mail

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